Führung

Das Führen von Mitarbeitern steht im Spannungsfeld zwischen unternehmerischen Zielen, eigenen Zielen und dem konkreten Wollen und Können der Mitarbeiter. Neben der Bewältigung der immer anspruchsvoller werdenden strategischen, operativen und "innenpolitischen" Aufgaben sind Sie als Führungskraft gefordert, Ihre Aufmerksamkeit verstärkt der Mitarbeiter-Führung zu widmen. Und dabei die Selbst-Führung nicht aus den Augen zu verlieren.

Führung ist spannend – im Wortsinne. Denn nur mit genügend Führungs-Kraft können Sie die Spannungen aushalten, die Ihre Verantwortung mit sich bringt: Spannungen zwischen Werten und Wertschöpfung, zwischen Quartalszahlen und langfristigen Zielen, zwischen Erwartungen "von oben", von Kollegen und von Ihren Mitarbeitern. Nicht zu vergessen die Ansprüche und (Karriere-)Ziele, die Sie selber haben.

In unseren Führungstrainings bieten wir Führungskräften eine umfassende Entwicklung ihrer persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen und erhöhen so die Qualität der praktischen Führungsarbeit. Als Trainer und Coaches begleiten wir Ihren Weg des professionellen und ergebnisorientierten Führens.

Führen ist keine Kunst, sondern ein Handwerk, das erlernt und verfeinert werden kann. Wir unterstützen Sie mit neuem Wissen, bewährten Instrumenten und ehrlicher Orientierung - immer mit dem Ziel, Ihre Leistungsfähigkeit im Arbeitsalltag konkret zu stärken.

Gerne beraten wir Sie bei der Wahl "Ihres" Führungs-Trainings.

Seminare im Bereich "Führung":

Baukasten "Führung"
Der "Führungs-Baukasten" deckt alle wesentlichen Führungsthemen ab, die sich üblicherweise in einzelnen Führungstrainings wiederfinden.  mehr
Praktische Führungsinstrumente
Gutes Führen ist nicht angeboren. Und auch keine Kunst, die nur Auserwählten gegeben ist. Mitarbeiterführung ist ein Handwerk, das erlernt werden kann.  mehr
Die Führungskraft als Coach
"Coachen" bedeutet, Einstellung und Verhalten des Mitarbeiters so zu entwickeln, daß der Mitarbeiter an seinen Zielen wächst - und daß die Ziele (besser) erreicht werden.  mehr
Virtuelle Teams "virtuos" führen und vernetzen
Zunehmend werden Leistungen von Teams erbracht, deren Mitglieder an unterschiedlichen nationalen oder internationalen Standorten arbeiten.  mehr
Intensiv-Training für Nachwuchs-Führungskräfte
Gestern noch Kollege, "ab jetzt Vorgesetzter". Diese Situation bringt besondere Anforderungen mit sich:  mehr
Update: Führung für erfahrene Führungskräfte
Erfahrene Führungskräfte stellen das eigene Verhalten immer wieder auf den Prüfstand. mehr
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
In Zeiten flacher Hierarchien und regelmäßiger Projektarbeit ist "Führung ohne Weisungsbefugnis" weit verbreitet.  mehr
"Change-Tools": sicher Führen in Veränderungsprozessen
Veränderungen im Unternehmen fordern Führungskräfte ganz besonders. Das Tagesgeschäft ist zu bewältigen, die internen "Umbauten am laufenden Motor" verlangen eigene neue Positionierung.  mehr
"Führungswerkstatt": Praxis-Workshop für Führungskräfte
Viele Führungskräfte wünschen sich Austausch und Anregung mit bzw. von "Gleichgesinnten". Die "Führungswerkstatt" bietet hierfür ein geeignetes Forum. mehr
Der richtige Umgang mit "Low Performance"
Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeiter sind das Kapital des Unternehmens. "Low Performamnce" hingegen schöpft die Potentiale nicht aus.  mehr
Delivering Bad News
Manchmal ist es unausweichlich, unternehmerische Entscheidungen zu kommunizieren, die für den Einzelnen weitreichende Folgen haben.  mehr
"Unter 4 Augen"– das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Für Ihren Mitarbeiter ist es vielleicht das wichtigste Gespräch des Jahres mit seiner Führungskraft. Nicht selten ist die Aufregung spürbar.  mehr
"Tandem" - so funktioniert wirkungsvolle Stellvertretung!
Stellvertretung gelingt dann, wenn die Innen- und Außenwirkung der konkret praktizierten Stellvertretung für alle Beteiligten positiv und klar ersichtlich sind.  mehr
Kreativ führen
Führung und Kreativität gehören enger zusammen als gedacht. Gutes Führen ist nicht "Bestand verwalten", sondern "Ideen zur Bestleistung" herausarbeiten. mehr
Führen mit Zielvereinbarungen
Sie erleben, wie wichtig "Führen mit Zielen" für erfolgreiche und motivierende Führungsarbeit ist. Sie lernen angemessene Gesprächsführung zur Vereinbarung und Kontrolle von Zielen kennen. mehr
Führen von Führungskräften
Motiviert und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte – gerade auf unteren Ebenen - sind nötig, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen.  mehr
"Klartext"
Führen wird immer "weicher": kommunikationsorientiert, emotional intelligent, verständnisvoll, sprachsensibel, mitarbeiterbezogen. mehr
Die 7 "Mega-Themen" für Führungskräfte
Dieses Training widmet sich den schwierigsten und problematischsten Situationen, denen sich Führungskräfte erfahrungsgemäß ausgesetzt sehen.  mehr

 

Mehr Informationen

FPK Unternehmensentwicklung
Tel.: 0202 - 47 40 50
Email:
Kontaktformular





© Frank Pongé