Strategisches Management

Strategiearbeit ist die "Königsdisziplin" im Management. Wer seine strategischen Hausaufgaben gemacht hat, also die Ausrichtung seines Unternehmens oder seines Verantwortungsbereiches gut geregelt hat und kontinuierlich professionell nachsteuert, für den wird sich mittel- und langfristiger Geschäftserfolg einstellen. Strategie-Arbeit ist die wichtigste und weitreichendste Aufgabe der Führungskräfte auf höherer Managementebene.
Dieses Seminar bietet das nötige Handwerkszeug für eine Analyse und Optimierung Ihrer unternehmerischen Strategie(n).

• Sie frischen Begriff und konkrete Bedeutung von "Strategischem Management" auf.
• Sie kennen Instrumente und Ablauf der strategischen Planung und setzen sie in geeigneter Weise in Ihrem Verantwortungsbereich um.
• Sie nutzen die wichtigsten Wettbewerbsstrategien, analysieren und optimieren Ihre eigene strategische Positionierung.

Teilnehmer

Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Leiter von strategischen Geschäftseinheiten, Profitcenter-Leiter, Leiter von Funktionsbereichen

Themen

Grundlagen des Strategischen Managements

• Ansätze und Definition "Strategisches Management"
• Sinnvolle Ziele und Zeithorizonte festlegen
• Planungsprozesse professionell initiieren
• "Strategische Einheiten" definieren
• Strategische Planung oder Strategisches Management?

Mission und Vision erarbeiten

• Bedeutung und Nutzen von Geschäftsmodellen – Ausführlichkeit steuern
• "Wer sind wir und was tun wir?" - Nutzen von "Missions"
• "Wo wollen wir hin?" - Visions-Check

Strategische Analysen

• Unternehmensanalyse
• Marktanalyse
• Umfeldanalyse/Benchmarking
• Stärken- und Schwächen-Analyse

Strategische Ziele

• Aufgabenstellungen
• Finanzielle, strategische und operative Ziele realistisch erarbeiten und nutzen
• Qualitativ hochwertige (meßbare) Ziele definieren

Strategieentwicklung

• Wettbewerbsstrategien
• Branchen- und Marktstrategien
• Diversifikationsstrategien
• Weitere Strategien

Strategieumsetzung

• Implementierungsdimensionen
• Anpassung und Modifikation von Strukturen und Prozessen
• Aufbau von Kernkompetenzen und USPs
• Budgetplanung und Anreizsysteme
• Risikomanagement

Strategieverfeinerung

• Strategie und Unternehmensentwicklung
• Aufbau eines strategieorientierten Betriebsklimas
• Strategische Führung und Controlling

Hinweis

• Trainer: Frank Pongé
• Im Vorfeld findet ein konzeptionelles Treffen statt. Hier werden Tiefe und Ausführlichkeit einzelner Trainingsinhalte zwischen Teilnehmern und Trainer vereinbart.