"Klartext"

Führen wird immer "weiblicher": kommunikationsorientiert, emotional intelligent, verständnisvoll, sprachsensibel, mitarbeiterbezogen ... Dies sind zweifellos zentrale Fähigkeiten jeder Führungskraft. Nur, "in Zeiten wie diesen" ist auch die andere Seite guten Führens gefragt. Eine Seite, die in Führungstrainings nicht gerade "in" ist, die manchmal als "autoritär" oder "direktiv" bezeichnet wird: klares und konsequentes, druckvolles und durchgreifendes, manchmal vielleicht auch "schöpferisch zerstörendes" Handeln.
"Einer muß es tun" - und dazu braucht es Führungs-Kraft.

Dieses Training stärkt Sie darin, harte Entscheidungen zu treffen, unangenehme Fakten deutlich zu adressieren und bei Bedarf "schmerzhafte Schnitte" in Ihrem Verantwortungsbereich vorzunehmen.

Teilnehmer

Alle Führungskräfte, zu deren Rolle es (derzeit) auch gehört, sich unbeliebt zu machen

Themen

Grundlagen direktiver Führung

• Anspruchsvolle Aufgaben verlangen von Führungskräften nicht Schweigen, Abwarten oder Resignation ...
• "Tun Sie einfach das, was ich sage. Ich will es so!" – wann darf man/frau das heute sagen?
• TINA-Strategie: There Is No Alternative
• Rückbesinnung auf "Führen als Leiten"
• "Helmut Schmidts Leistung bei der Flutkatastrophe in Hamburg 1962", "Machiavelli für Manager", ... und andere Vorbilder, Geschichten, Metaphern für einen zielführend-autoritären Führungsstil

Die klare Ansage

• Tabu-Themen gut aufbereiten und zur "eigenen Sache" machen
• "Da geht's lang!" – den idealen Anweisungsgrad für sich persönlich entwickeln und testen
• Timing und Spannungsbogen, Intensität und Häufigkeit
• "Ich darf auch laut werden, die Sache ist mir ernst!" - der drastische Auftritt: emotional oder doch besser cool?
• "Nachher wieder anders": die Rückkehr zur Normalität glaubwürdig gestalten

Die emotionale Seite

• Wie damit umgehen, wenn man Ängste verbreitet oder schürt?
• "Einer muß es tun" - die Rolle des Buhmanns glaubwürdig ausfüllen
• Adrenalin und Testosteron: die körperliche Seite des geistigen "vor den Kopf Stoßens"
• Mikropolitik und Streß im Unternehmen

Das geistige und organisatorische Fundament

• "Ich darf das!" - Führungs-Freiheiten auf Basis neuester Forschungsergebnisse
• Die intellektuelle Innenausstattung harten Führens: den richtigen geistigen Überbau und die passenden Begründungen "abrufbar" haben
• Rückendeckung vom Chef: bekommen, verlangen, erarbeiten

Umsetzung in die Praxis

• Praktische Themen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten   

Nach dem Training ...

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.

Hinweise

• Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Themen und Fragstellungen in die Praxisfallarbeit mitzubringen.
• Die Tiefe und Ausführlichkeit einzelner Trainingsinhalte werden zwischen Teilnehmern und Trainer je nach Bedarf vereinbart